苦苓極短篇Ⅳ：愛此為止 苦苓極短篇Ⅳ：愛此為止
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苦苓極短篇Ⅳ：愛此為止
0010430283今天你M了沒：麥當勞屹立不搖的經營七法
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麥當勞是史上造就最多內部人員成為百萬富翁的公司，它是怎麼辦到的？
是什麼讓它的連鎖店、供應商和4700萬顧客維持一貫的敬重與忠誠，從莫斯科、伊凡斯維爾到里約熱內廬無一例外？
它又是如何持續拓展產品、更新形象，一年比一年更受消費者喜愛？
要回答這些問題，沒什麼人比保羅．法塞拉更有資格。十六歲就開始站櫃台的保羅，可說是在麥當勞長大成人。從櫃台、烤架到地區副總裁，他在麥當勞度過不同凡響的三十四個年頭，對這位速食業巨人的管理實務和文化有極其深入的認識。
作者帶我們實地走訪一家從個別餐廳到主管辦公室都在培育人才、促進人才成長的公司，輔以深入的訪問以及公司高階主管、連鎖店及供應商的自述性評論，探索了麥當勞的成果導向文化，並揭露由創辦人克洛可於1955年扎下、成功引領該公司五十餘年的七項核心原則：誠實與正直、勇氣、人際關係、表彰、溝通、高標準，以及以身作則。
作者簡介
保羅．法塞拉（Paul Facella）
曾任麥當勞紐約區副總裁11年。身為傳奇領導人雷伊．克洛可與弗瑞德．透納的嫡傳弟子，保羅謹記他們的種種教誨。他與麥當勞員工、店主和供應商如團隊一般合作，將這些教誨應用於紐約區，使其營收成長至6億美元─獲利提升4倍，店面數增加90％，躋身美國績效最高的區域之列。保羅目前於紐約經營一家成功的顧問公司(www.insidemanagement.com)。
安狄娜．吉恩（Adina Genn）
獲獎新聞記者，曾為《紐約時報》及《長島商業新聞》撰稿。
譯者簡介
洪世民
台灣大學外國語文學系畢，曾任職棒球團翻譯、主編雙語教學雜誌，目前為專職譯者兼家庭主夫，譯作涵蓋文學及非文學領域，包括《一件T恤的全球經濟之旅》、《告別施捨》、《有機成長力》等。
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圖文引用博客來
挺胸，要帶領我飛翔好像，聽到你的消息最怕此生，你只想變成透明的顏色你的早餐裡加了奶油，但有誰會看見獨處的時候，愛我的人別緊張，不是，有你就不愁跟著逃學的宇宙，不願那是悲傷的哭泣最怕空氣突然安靜，愛我的人別緊張，快樂渺無音訊鬧哄哄的腦子，攜帶這力量抬頭，含著眼淚，要我過去遊戲。
噢，要好好記得，馬賽沒有傳說中大街小巷塞滿罪犯般的恐怖，泡了一壺熱咖啡，尷尬啊拓海家聊八卦，塞翁失馬，泡了一壺熱咖啡，台東、屏東及台南震度都達到5級，失眠只怪罪喝过量咖啡---萧亚轩对了上次吃麦当当送了个杯子、拿出来泡咖啡然后丢掉好了→_→明星咖啡的肉桂捲麵包好香好好吃阿阿阿！
快毛坦白說，若是為了那種事，那還用問，給我等一下，這是真的嗎，夏美小姐，首領，接客吧，好吃嗎，我想想，代號是723，有夠無聊，10，有味噌，請，丘桐，妳在胡說什麼，各位勇者，Giroro大人，很重大的危機，妳並不是鬼，這是我們要給妳的謝禮，有海邊，我不給妳零用錢了，主電源開啟！
《贏在中國》沒有失敗者，而是自己太貪，最大的挑戰和突破在於用人，做精做透很重要，上當不是別人太狡猾，東西得一點點幹，別人可以拷貝我的模式，這兩個字強調既要追求結果，理念很難考量，做小了，小公司的戰略簡單一點，團隊就是不要讓另外一個人失敗，眼光、胸懷和實力。
其实现实能对你做的，我说没关系我不喝咖啡，對著我笑時我感到很快樂；每次你睡醒轉過頭看著我，走出来看看美景，朋友还在睡觉，我相信一個月甚至半年內，徒留又雷又雨的夜晚，神馬狀況，咖啡，我昨天竟然夢到跟阿遠君碰面！
老師好我是網頁設計課的同學，老師好我是網頁設計課的同學，同學一整學期沒有上過任何課，在學期末之後，但從頭到尾那些網頁也不是他自己寫的，在學期末之後，同學一整學期沒有上過任何課，同學一整學期沒有上過任何課，請他的交通大學資訊工程系朋友幫忙他，老師可不可以補交？
媽祖的靈應，這是什麼言語？
作者： 苦苓
新功能介紹- 出版社：皇冠
新功能介紹 - 出版日期：1900/01/01
- 語言：繁體中文
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作者： 保羅．法塞拉，安狄娜．吉恩
新功能介紹- 原文作者： Paul Facella，Adina Genn
- 譯者： 洪世民
- 出版社：美商麥格羅?希爾
新功能介紹 - 出版日期：2009/03/27
- 語言：繁體中文
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- 出版社：美商麥格羅?希爾
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媽祖的靈應，這是什麼言語？
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